I rollen som projektledare/ kapten ser i Peter Ingefjord. I förra veckans avsnitt såg vi när han och hans besättning rodde hem ett probono uppdrag till IT college. Detta ärfyllda uppdrag fick hela besättningen att jubla.  Allt var frid och fröjd ända tills vi märkte att besättningen drog inte åt samma håll  alla  hade sina åsikter om uppdraget. Nu stod allt i stiltje allt som hade sett så bra ut började utveckla sig till en sorglig titanic berättelse.

Nu är det upp till Peter kaptenen att se till att hålla skeppet flytande.  Kommer vi äntligen få se våran kapten höja rösten och ta ett eget beslut . För att leverara lasten i tid måste beslutet tas men av vem?  Peter kan inte stå där som Bengan Johansson han måste steppa fram som egenskap som kapten för sin skuta men kommer han att göra det .Allt om detta i nästa avsnitt.

I tosrdagens avsnitt fick vi äntligen se Peter ta ett steg fram och ryta. DET ÄR JAG SOM ÄR KAPTENEN PÅ DEN HÄR BÅTEN!  Tog ett beslut om hur vi skulle hantera vårat uppdrag. ett beslut som visade sig värdefullt som gjorde att lasten kom levererat i tid och uppdraget genomfördes med bravur. Nu seglar våra hjältar Peter kapten , Big Chesee, Hata Data Isternes och Professor Niklas Pangloss ut på nya äventyr.

För att ännu en gång försöka besegra Sjöpiraten Ola ”stöveln” Janson

En workshop är en övningssession som utgörs av en aktivitet som går ut på lärning genom gärning.  Detta görs med en eller flera facilatorer som leder genom workshopen med deltagarna.

Syftet är att ta fram olika problemlösningar och framhäva diskussioner.

Ett lager fyllt med sportnördar och ölsugna herrar med dålig kommunikation å ser jag bara en lösning och det är att den övertid/ bonus man samlat in ska gå in i en gemensam pott.  Potten kan man säga är delmål där högsta potten är en vm/em resa i fotboll men om man inte uppnår det högsta finns det bonusar på vägen som fotbollsbiljetter och säsongskort. 

I detta fall skulle jag vilja se ett bonus system som främjar samarbete och rotation i arbetslagen.

Genom att erbjuda en fotbollsresa till skiften ökar motivationen men man kan bara uppnå det målet om man samarbetar och försöker dela upp sysslorna lika.

Säg att du har arbetat en hel vecka med samma syssla får du ett poäng men har du roterat en gång så har du tjänat ihop 2p.  Då gör man ett poängsystem som gör att arbtarna fattar om dom roterar minst 2 gånger i veckan så kommer dom att uppnå en målen.

Lyckas alla arbetslagen med detta och ökar produktionen har det förtjänat en resa ut i europa.

Under varje månad utser man månadens roterare. Han som har roterat mest och han får gå på valfri sportaktivitet i staden.

Sen tycker jag att man inför i månadsbreven ett veckans ”citat”. Där man citerar någon av arbetarnas grodor eller om dom har gjort någon tabbe. Han blir utsedd till veckans Kolle och han får ett sexpack folköl som plåster på såren.

Skulle inte samarbetet fungera får de i alla fall ett gott skratt.

I början av varje sommar har man en dag när man tävlar emot de andra arbetslagen. Tävlingarna innehåller för det mesta bara samarbetsgrenar som gör att dom små arbetsteamen blir sammansvetsade och kämpar för att bli årets Falcon. det är mest spel om äran fast vinnande laget får en låda öl.

Vilka är berättelsens karaktärer?

En musiker med blås och slagverksinstrument samt en annan musiker med stråkinstrument och ett litet barn. Det finns en mystisk donator också.

Vilka val gör karaktärerna?

Musikern med blås och slagverksinstrument ser ett barn med ett mynt och försöker att övertyga barnet att ge han slanten genom att spela musik.

Musikern med stråkinstrument ser detta och försöker överglänsa den andra musikern för att barnet ska välja han istället.

Barnet får beslutsångest

Musikerna börjar utmana varandra och övertyga flickan ” Att det är jag som är värdig guldmyntet”

Barnet blir rädd och tappar myntet i en kloak och vill ha ersättning. Barnet väljer att hon vill ha en liten fiol som ersättning.

Barnet väljer att börja spela och får en säck med pengar av en mystisk givare.

Slutar med att barnet retar upp dom 2 andra musikanterna genom att slänga bort 2 gulmynt i fontänen.

Baserat på deras val, hur kan man beskriva karaktärernas personligheter?

Musikerna är tävlingslystnade, giriga, envisa och en smula desperata.

Barnet är talangfull, oskyldigt och en liten retsticka

Hur går det för dem?

Musikerna får inga pengar alls. Medans flickan går därifrån med en hel säck full av mynt.

Tema = 3 + 4.

Den som gapar efter mycket mister oftast hela stycket.

Fokucera på din egna talang istället för att söka konflikter med den.

Vi har under förra veckans gång fått testa på en ny projektmodell som heter Scrum.  Den nya modellen använde vi när vi skulle arrengera våran klassfest. Min uppfattning om modellen är ganska positiva. Då arbetsfördelningensfasen var bra, då man fick en uppgift direkt istället för att leta upp sin roll i projektet.

Scrum är en metod skapad av Jeff Sutherland och Ken Schwaber. Den används mest i mjukvarobranschen då kvalite´är högst prioterad i denna modell.

Men vad är det då för skillnad mellan Scrum och vattenfallsmodellen?

Om man tar en närmare titt på modellerna så ser man i vattenfallsmetoden går det som i en trappa man lägger bit för bit tills projektet är klart medans i scrum försöker man att lägga fler bitar samtidigt.  Vatten modell är uppbyggd i olika steg:

1 förstudie, 2 Kravspec, 3 systemdesign, 4 Implentering, 5 Test och 6 Leverans.

Denna metods nackdel är att det tar ganska lång tid då varje steg ska säkerhetställas men det positiva är i ett ekonomisk perspektiv kan du analysera och räkna ut hur mycket ett projekt kommer att kosta.

I projektledandet skiljer det en hel del. I vattenfallsmodellen är det en ensam Ledare som styr och strukturerar upp projektet och håller koll på vad som ska göras. Projektledaren avlägsnar oftast rapporten ensam till uppdragsgivarn. Medans man i scrum har fördelat upp arbetet mellan olika scrummasters( projektledare över mindre grupper). Arbetarna rapporterar till sin scrummaster om sitt arbete, scrummastern rapportera till de andra scrumasterna om hur arbetet gått till i gruppen och tillsammans avlägsanr de en rapport till uppdragsgivarn.

i Kommunikationsammanhang ligger scrum miltals framför den andra modellen. Eftersom vattenfallsmodellen inte har kontitunerliga avstämningar utan sätts ut lite sporadisk. Vilket jag ser som en nackdel då inte arbetsgruppen får höra hur det går för dom andra i arbetslaget I scrum finns det järnkoll eftersom man varje dag går igenom med sin scrummasters dessa 3 frågor. Mötet kallas för daily scrum

1.Vad har jag gjort sedan igår?

2. Vad har jag åstadkommit imorgon?

3. Vad är mina hinder?

Genom besvara dessa frågor får man frekvent uppdateringar vad som sker inom gruppen och vad som behövs göras. Fördelen med det är att man blir mer fokuserad på vad man ska göra och man blir mer självgående eftersom du sätter upp dina egna mål du ska göra under dagen. Du får även insikt i hur du ligger till tidsmässigt.

När vi planerade klassfesten använde vi oss av en vägg för att rapportera vad som hade gjorts, vad som var klar, vad som behövdes göras och när något nytt kom upp på tavlan fick man pussla om lapparna och rangordna dom igen. detta var vår backlog en samlingsplats för önskemål och förändringar av projektet. Vilket jag tyckte var bra då man kunde se hela bilden av vår produktion.

Arbetet läggs upp i spiraler . Där man börjar med en planeringspiral och avslutar med slutprodukten och i dessa spiraler har man daily scrum.  Dessa spiraler brukar ha en deadline på ca 30 dagar och då ska man ha hunnit klart sitt arbete. För att påbörja nästa spiral. Vattenmetoden går ju som sagt steg för steg och brukas läggas upp i ganttscheman. Det som är grymt med scrum är att märker man att man ligger efter och en annan grupp före kan man föra över arbetskraft som gör att man håller tidsramen. Det ser jag som en jättefördel att man på ett flexibelt sätt kan samarbeta i de olika grupperna och vara resurser för varandra.

Tidsmässigt är vattfalls modellen inte så dålig eftersom planeringen är ganska noggran har man ett bra överseénde på hur lång tid varje moment kommer att ta, men är det något som tar längre tid kan det bli ödesdigert för att omflyttning av personal är något man inte gör.

I början var jag inne på hur bra arbetsfördelningen var i denna modell.  Det beror nog på att man ständigt håller sig uppdaterad i vad som händer och gör det lättare att se vad som behövs göras efetrsom det diskuteras så ofta. Viket jag känner att man använder den andra modellen att ibland kommer man fram i perioder när man inte riktigt vet vad som ska göras. Detta tror jag beror på att informationen inte alltid går fram och man hamnar i en ovisshet vad som behövs göras.

Rangordningen hur scrum prioreterar sina saker:

1 Kvalité

2. Leveranstid

3. Omfattning

I scrum prioteras kvalitén först och främst, därför fördelar man arbetet så att rätt man är på rätt plats. Så att man blir klar i tid. Det blir lätt att fixa till små detaljer och ändra saker för att kommunikationen mellan alla parter är så hög. det är kvalitetsarbetet om utmärker scrum modellen.  I vattenfallsmetoden är det mycket i vad som skrivs i projektplanen och det blir svårare att justera ändringar för att man har gjort allt stegvis är det svårare att gå tillbaks för produkten har utvecklats  så pass mycket att det tar för lång tid att göra det. Fördelen i vattenfallsmodellen är att produkter som levererats är alltid säkerställda och kvalitetssäkrat.   Då produkten har lämnats är den klar och redo att användas.

Min slutsats är att Scrum är en väldigt bra metod och förstår varför mjukvarubranschen använder den för i deras värld är kvaliten a och o. En positiv sak är en involverar in de anställda på ett bra sätt som gör att amn känner sig mer delaktig.

Men i vårat projekt kanske de inte funka ultimalt när många var borta, men det kändes bra att komma in smågrupper och få små specialistområden och när man sammanfoggar dessa små grupper ser man resultatet samtidigt som man kan få en inblick i vad de andra gör genom att kolla i backup loggen.

Varför den inte är så beprövad i företagsvärlden tror jag beror på att i vattenfallsmodellen kan man säkerställa kostanden bättre och det gör att det blir ett säkrare kort för företagen. När de får reda på ganska fort vad kostnaden kommer att bli.

Är nyfiken på att testa denna metod igen och se om det blir ett bättre resultat.

Avslutar med att förbanna internet som hacka upp sig som gjorde att jag förlora en del av arbeten och fick börja om.

Curse you bloody internet!

A

B

Att fånga upp deras motivation var inte så svårt när jag ledde workshopen. För att det var en grupp från sfi ( svenska för invandrare) som jag skulle leda. det var nog första gången som de försökte prata svenska med en helt okänd människa för dom. Motivationen höjdes ännu mer när de skulle göra ett ordkunskapspel. Alla ville ta kontakt och göra sig förstodda. Det viktigaste var att uppmuntra dom och visa att man förstod vad de sa. Det tror jag är det viktigaste att uppmuntra när de intresserade och peppa dom när de tappar intresset samtidigt sitta och observera, för att se va det är som triggar igång dom. Om de senare tappat intresset leda in de på ett spår som dde tycker är intressant.

C.

Enligt Hersey och Blanchard modellen så var jag först instruerande och övergick så småningom till stöttande. I början tog jag ett kommando och lät dom inte vara så kreativa bara så dom skulle förstå vad de skulle göra efter ett tag när jag märkte att dom hade fattat galoppen övergick jag till en stöttande person. uppmuntrade personerna att komma på egna ideèr och lösningar.

Om jag skulle göra en workshop nästa gång så skulle jag nog satsa på den säljande stilen. För den öppnar upp mer kreativt tänkande än instruerande gör man håller sig ändå inom bestämda instruktioner. Det gör det trevligare för både personerna och handledare. Dom kan känna att de skapar någonting själva utan att jag styr och ställer för mycket. Det skulle nog leda till en kraftigare vi känsla att vi tillsammans åstad kommer någonting. Det borde höja motivationen.

Har gått igenom detta hav av olika aktiviteter man kan besöka. Tisdag till fredag kommer jag att vara på festivalen. Jag kommer att gå på sånt som handlar om spel och dobbel, föreläsningar som drar in sport i spel och lite sånt om logik runt spel. kommer kika på någon miljögrej också.

Ta med dina vänner eller kom själv till Röhsska- eller Världskulturmuséet under Vetenskapsfestivalen v.16 och skapa lite grymma spel med hjälp av äkta spelarkitekter! Workshopen är öppen alla och det krävs inga förkunskaper för deltagande. Ta chansen att skapa spelet där du sätter reglerna!
Mer info om tid och plats finns på: http://spelarkitektur.wordpress.com/vetenskapsfestivalen/

Hur man ska få göteborgare att inse att det snöar i detta land.

Varje år i december tycker jag att GP ska skriva en löpsedel. Där man upplyser människor i den här staden om att vi bor i norden och vi ska öppna ögonen för att snön kommer att komma.

Man gör en kalender och på december månad står det. Sluta förneka. Inse snön kommer att falla i Göteborg också. Genom ständigt påminna folk, borde de sätta sig i huvudet nån gång.  Kanske ha en bild på en pyramid som är helt snötäckt också.

Skulle även va bra att utnyttja internet. Därför tycker jag att vi ska använda oss av bloggarna för att även göra en påminnelse ute på webben så man bredar ut på alla information& kommunikation sätt.

Vad beträffar västtrafik problemet har jag den ultimata lösningen. Där västtrafik börjar samarbeta med våra finska grannar. Läste någonstans på internet att Helsingfors har spårvagnar och att deras fungerar året om utan några större problem. Helsingfors har ju kallare klimat så genom att börja samarbeta med dom finska lejonen, kommer västtrafiken få den kunskapen dom behöver. När kylan börjar smyga sig på och kanske för en gång skull kommer vagnarna att komma i tid.

Den sista lösningen blir benbrotts problemet. Där jag tycker att man ska lösa det med en enkel metod som t.ex att man gör samma sorts påminnelse sak som Glöm ej att blåsa ut ljuset. Men ersätta det med Glöm ej att det är halt ute. Gärna att man får med budskapet på någon prydnadsak som sitter uppe på ytterdörren bara för att minska risken att man inte tar ner den efter jul utan håller kvar den tills slutet på februari då det är högsäsong för benbrott.

 Dessa förslag kanske är en lösning på problemet.

 Vinter kring nyår
I Göteborgstrakten är det vanligt att det kommer perioder med snö tre, fyra gånger per år. Ofta kommer vintern kring nyår, håller i sig några dagar och försvinner.
I februari dyker kylan upp igen och avrundar ofta med en sista köldknäpp i mars. från websidan vårt göteborg 

Efter ha tillbringat några timmar i bloggosfären kom jag fram till varför göteborgarna inte tror det snöar här. 1:a skälet är förnekelse att de slår bort tanken så hårt att de inte tror på det själva. Det 2:a är att det kommer så pass lite att man inte kommer att märka av det. Men den här snön har några konsekvenser som jag kommer att dra upp.  Jag citerar.

Så var det dags igen. Imorgon kommer vi i Gbg kunna läsa på löpsedlar om SNÖKAOS I GBG

 Varje år tycks folk bli lika förvånade att det snöar här vilket får märkliga konsekvenser.1. Spårvägen blir tre timmar försenade.
2. Trafiken på vägarna står still och 20% av fordonen halkar av vägarna.
3. Eftersom snöröjningen avskaffas efter varje vinter i tron om att det aldrig kommar att snöa här mer måste gatubolag och bostadsbolag göra upphandlingar som tar fem veckor vilket medför att all snö redan slaskat bort.
4. Sjukhusen blir överfulla på grund av äldre människors lårbensbrott och trasiga höftleder.
 av en annan bloggare drarthurkrause

1. Om man ska börja med Västtrafik. Västtrafik har det största problemet att spåren fryser igen och att de måste köra med tomma vagnar för att hålla värme i spåren vilket de inte vill lägga kraft,pengar eller tid på. Detta drabbar passagerare som får vänta ett bra tag på vagnen.

2.  Trafiken och halkan: Felet är att de är så många ansvarsområden i göteborg. Att fastighetförvaltarna har anvsar för sin egna bostadsområden att det inte ska vara halka på gång och vägbanorna på deras bostadsområden. Köerna och halkan i stan beror på att man inte får salta vägarna runt centrum för miljöns skull. Detta kan ni läsa på den här sidan.

http://www.vartgoteborg.se/prod/sk/vargotnu.nsf/1/trafik,snokaoset_fran_1995_ska_inte_upprepas_lovar_trafikkontoret  

Ett citat från smhi om varför det blir halka på västkusten. Med gråväder, temperaturer kring noll grader och hög luftfuktighet dominerar vintermånaderna på västkusten. Ibland sjunker temperaturen snabbt och det blir blixthalka. 3. Snöplogen som aldrig kommer beror på att det är göteborgskommuns favorit grej att skära ner på, skulle det bli mycket snö något år. Skulle det ta en evighet innan det har blivit plogat överallt.  Jag ser ett samband mellan kommunen och västtrafik problemet och kan bara uttryckas i ett citat från bloggaren Keller. komunalarbetar-principen: En jobbar, resten kollar påDe borde har lärt sig sin läxa efter snökaoset 1995 17:e november, alla i min ålder minns den dagen på grund av att skolorna var tvungna att ställa in lektionerna den dagen.4. Årstiden som är ett hot för alla lårben och höfter. Varför bryter många äldre sina ben runt vintern. Enligt Göteborgs Posten beror det på väderväxlingarna mellan plus och minus. Genom att läsa Kate Ryffés artikel förstår jag att pensionärerna är väldigt försiktiga under december månaden, men fram mot februari, mars är de inte lika försiktiga längre. 

Olycksmånaden nummer ett är februari. Betydligt fler kvinnor än män skadas, framförallt äldre personer som ofta får en lång rehabilitering framför sig. Förutom kroppsligt lidande kostar insatserna samhället mycket pengar. Kan det förhindras så är mycket vunnet. 

 Kate Ryffé

  Efter ha läst en massa personliga bloggar. Ser jag att det är många som löjligförklarar att det ska komma snö och om det blir snö är det ändå bara några centimeter. Avslutar med ett citat.Samma visa varje år! När första snön kommer stannar hela Göteborg upp och undrar va det är frågan om! Det spelar ingen roll om det bara kommer några flingor snö eller om det kommer 10 cm eller kanske 1 meter!! Folk beter sig som om det va första gången dom någonsin sett snö. Hana of sweden